FORJA

Insertion sociale et professionnelle des personnes déficientes visuelles

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INTÉGRATION - BONNES PRATIQUES

Voici quelques pistes pour bien réussir l'intégration de travailleurs handicapés.

Le Centre FORJA reste bien sur à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner (voir les informations concernant l'Expertise Conseil de FORJA).

AVANT LE RECRUTEMENT

• Informer l’encadrement et les collaborateurs de l’arrivée du salarié handicapé

• Faire l’analyse précise du poste de travail et de son environnement

• Entreprendre les aménagements de travail spécifiques à la déficience visuelle si nécessaire

• Désigner si besoin un « tuteur », lui proposer une formation à la déficience visuelle et lui expliquer ses missions

• Associer les structures spécialisées pour accompagner et financer l’intégration.

DURANT LES PREMIERS JOURS

• Accompagner attentivement la prise de poste

• Aménager si nécessaire la fonction en tenant compte du handicap et de ses spécificités

• Bien définir les objectifs de la mission et du poste

• Résoudre les problématiques environnementales

• Rester à l’écoute – en interne – des comportements et des commentaires

• Réaliser un bilan quotidien avec le collaborateur et le tuteur

• Faire si nécessaire les réajustements de part et d’autre.

DURANT LES PREMIERS MOIS

• Valider l’adéquation Emploi-Compétences

• Maintenir l’attention commune par une réunion au minimum mensuelle

• Maintenir une analyse de l’intégration par une personne externe spécialisée sur les problématiques du handicap

• Expliciter les conditions relatives à la période d’essai

• Vérifier la bonne intégration sociale de la personne recrutée au sein de son groupe.

ET ENSUITE...

• Analyser l’évolution du collaborateur sur les plans professionnels et personnels

• Rester vigilant sur les relations interpersonnelles dans l’entreprise

• Décharger le « tuteur » de la responsabilité de l’intégration

• Conclure avec les organismes d’accompagnement extérieur la fin de leur mission.

 

Si l’on doit se séparer, parce que cela fait partie de la vie professionnelle, analyser et préciser l’origine de la rupture : 

• Dédramatiser le départ au niveau du collaborateur

• Communiquer LARGEMENT en interne et à tous les niveaux hiérarchiques sur les motifs de la décision

• Reprendre contact avec les structures d’accompagnement

• Relancer un autre projet en entreprise pour ne pas rester dans une impression d’échec.